明確的市場(chǎng)定位

成立于1997年2月的寶鋼新加坡公司（以下簡(jiǎn)稱寶新公司）可謂是生不逢時(shí)，正當(dāng)下半年他們準(zhǔn)備全力開(kāi)拓業(yè)務(wù)的時(shí)候，亞洲金融危機(jī)突然爆發(fā)，使當(dāng)?shù)貙?duì)鋼鐵產(chǎn)品的需求急劇下降。以經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展中的印尼為例，1998年的鋼材消費(fèi)量不到1996年的一半。但開(kāi)張僅半年，只有3個(gè)人的寶新公司，還是在控制好貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的前提下，勇敢“涉水”，做了44000噸鋼材，2000萬(wàn)美元的貿(mào)易額。

東南亞鋼材市場(chǎng)“水很深”，這里是日本、韓國(guó)及臺(tái)灣地區(qū)鋼鐵企業(yè)的傳統(tǒng)市場(chǎng)，這些企業(yè)不但在這一地區(qū)建有相當(dāng)規(guī)模的鋼材廠，而且密布大量的剪切中心，為當(dāng)?shù)氐娜召Y和韓資的家電、汽車(chē)制造等下游企業(yè)配套，在泰國(guó)的20家剪切中心中，13家是日資企業(yè)。同時(shí)，這一地區(qū)離中國(guó)很近，運(yùn)輸便利，國(guó)內(nèi)一些大鋼鐵企業(yè)在這里的銷(xiāo)量也在快速增長(zhǎng)。所以，這里的市場(chǎng)已成為了周邊鋼鐵巨頭們的兵家必爭(zhēng)之地。

面對(duì)這樣的市場(chǎng)格局和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，又受制于寶鋼出口產(chǎn)品的資源有限，寶新公司審時(shí)度勢(shì)，作出了低調(diào)入市的決策，把自己定位在市場(chǎng)的參與者和補(bǔ)充者。當(dāng)然，采取不與強(qiáng)手正面較量，并不意味著無(wú)所作為，而是采取循序漸進(jìn)、重點(diǎn)突破、步步為營(yíng)的策略，為寶鋼將來(lái)在這一地區(qū)的戰(zhàn)略發(fā)展打下扎實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)。寶新公司將東南亞和南亞市場(chǎng)細(xì)分為傳統(tǒng)市場(chǎng)、新興市場(chǎng)、潛力市場(chǎng)三個(gè)部分，分別采取不同對(duì)策進(jìn)行開(kāi)拓，十多年來(lái)業(yè)務(wù)面已覆蓋東盟十國(guó)和南亞的印度、巴基斯坦；在泰國(guó)、越南和印度設(shè)立了貿(mào)易代表處。

根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求的特點(diǎn)，寶新公司將馬口鐵、汽車(chē)板、壓力容器鋼、石油天然氣用鋼和家電用鋼作為主打產(chǎn)品，積極發(fā)展重點(diǎn)用戶、長(zhǎng)期用戶和戰(zhàn)略用戶，開(kāi)利、菲利普、松下、雀巢、印度TATA汽車(chē)廠等知名企業(yè)已成為寶新公司的長(zhǎng)期客戶和戰(zhàn)略客戶，并打破了日本、歐洲一些公司的含鉻抗腐蝕油井管產(chǎn)品在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的壟斷；東南亞制罐行業(yè)所用的馬口鐵，寶鋼產(chǎn)品已占據(jù)了舉足輕重的市場(chǎng)份額。在“擠進(jìn)”傳統(tǒng)市場(chǎng)的同時(shí)，寶新公司抓住近年印度、越南經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的機(jī)遇，積極開(kāi)發(fā)新用戶，尋找市場(chǎng)新需求。2007年在印度銷(xiāo)售近22萬(wàn)噸，其中10萬(wàn)噸為X70管線鋼，在越南銷(xiāo)售15萬(wàn)噸，當(dāng)年新興市場(chǎng)的銷(xiāo)售量已占寶新公司銷(xiāo)售總量的三分之一。

安全的經(jīng)營(yíng)之道

寶新公司經(jīng)營(yíng)的東南亞和南亞地區(qū)，除新加坡外，都是發(fā)展中國(guó)家，經(jīng)濟(jì)比較落后，法律環(huán)境欠完善，客戶實(shí)力和抗市場(chǎng)波動(dòng)能力較弱，因此，在積極拓展業(yè)務(wù)的同時(shí)，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)安全收匯，可以說(shuō)是關(guān)系到寶新公司生存和發(fā)展的頭等大事。

為此，寶新公司實(shí)行全員全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制，從對(duì)客戶的信譽(yù)度、經(jīng)營(yíng)情況、資金流情況的了解，到收款方式的選擇、信用證的審核和再擔(dān)保，從制單過(guò)程的把關(guān)、財(cái)務(wù)結(jié)算，到物流過(guò)程的控制，流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)密而細(xì)致。同時(shí)，建立用戶信用評(píng)級(jí)制度，做好客戶細(xì)分的基礎(chǔ)工作。公司成立11年來(lái)，貿(mào)易量和貿(mào)易額年均增長(zhǎng)率分別達(dá)到30％和36％，目前的年貿(mào)易額已是成立時(shí)的近30倍，但由于抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)強(qiáng)，控制風(fēng)險(xiǎn)的措施得力，所以沒(méi)有發(fā)生過(guò)一筆壞賬，所有貨款都實(shí)現(xiàn)了安全收回。

既不能錯(cuò)失市場(chǎng)機(jī)會(huì)，又必須確保收匯安全，有時(shí)這確實(shí)是一個(gè)兩難的選擇，但做好了就會(huì)是一個(gè)魚(yú)與熊掌兼得的結(jié)果。去年上半年，寶新公司接到了越南一家氣瓶制造商一個(gè)12000噸熱軋卷的大訂單，豈料此時(shí)越南金融危機(jī)突然爆發(fā)，當(dāng)?shù)劂y行出具的信用證的信用度大打折扣，若貿(mào)然執(zhí)行合同，必然會(huì)帶來(lái)巨大的收匯風(fēng)險(xiǎn)；如果違約不執(zhí)行合同，不但失去了一單大生意，還會(huì)損壞寶鋼的市場(chǎng)信譽(yù)。寶新公司在充分掌握客戶訂單飽滿，確實(shí)急需這批鋼材投料的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)反復(fù)權(quán)衡利害得失，最終決定執(zhí)行合同，但同時(shí)要求對(duì)方開(kāi)出外資銀行信用證，并由新加坡銀行再擔(dān)保。最終，這筆生意順利做成，不但解了客戶燃眉之急，也獲得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，并贏得了市場(chǎng)美譽(yù)。