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鋼管產(chǎn)品介紹 |
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聯(lián)系人：楊泰彤 李經(jīng)理
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| 首鋼上半年增收節(jié)支5.83億元 |
| 我公司長期供應(yīng)鋼管、厚壁鋼管、不銹鋼管 |
| 首鋼深入開展“雙五”工作，上半年，在原燃料等價格大幅上漲造成采購成本上升20億元等不利因素下，實現(xiàn)增收節(jié)支效益5.83億元，完成年計劃的71.11，鋼鐵業(yè)成本降低率達到2.58，全面完成降成本任務(wù)。各單位積極應(yīng)對不利因素，對標挖潛、超前籌劃、精心操作，在保持生產(chǎn)安全穩(wěn)定的同時，降成本工作取得較大進步。中厚板廠將降成本工作作為提高企業(yè)管理水平的核心內(nèi)容，提高成材率，追求經(jīng)濟效益最大化，讓每一塊坯料軋出金子般的價值成為全廠干部職工的共識。該廠制訂出“保順穩(wěn)、增效益”生產(chǎn)經(jīng)營方針，提高職工嚴細精準的工作意識和作風(fēng)，發(fā)動職工對影響成材率的各種因素“過篩子”。從原料進廠到入爐、從控軋控冷到剪切，各道工序都組織專門力量進行跟蹤，收集數(shù)據(jù)，對每個環(huán)節(jié)進行梳理分析，有重點地組織攻關(guān)，把提高成材率措施扎扎實實落實到每個崗位。上半年，中厚板廠實現(xiàn)增收節(jié)支2947萬元，超進度計劃37.39。一線材廠加大設(shè)備專業(yè)管理力度，嚴格預(yù)算管理，提高設(shè)備技術(shù)狀況和運行水平，降低修理費用，確保設(shè)備安全、可靠、穩(wěn)定運行。上半年，修理費完成2491萬元，比計劃降低497萬元，單位成本降低18.37元/噸。經(jīng)過各單位努力，降成本取得顯著成效，4月份北京地區(qū)首次超額完成2的降成本任務(wù)，成本降低率達到3.2，5月份降低率3.29，6月份降低率4.33，上半年累計降低率達到2.46。
結(jié)合生產(chǎn)實際，努力優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，立足本職，挖潛增效。首秦公司對開展增收節(jié)支，提高企業(yè)經(jīng)營建設(shè)效率和質(zhì)量做出安排，努力組織軋機打產(chǎn)，加大品種鋼板的開發(fā)力度，研制高級別、高附加值產(chǎn)品，提高產(chǎn)品銷售價格，實現(xiàn)高利潤。同時強化內(nèi)部管理，降低各項費用支出，上半年增收節(jié)支超進度計劃7695萬元。遷鋼公司優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力提高雙高產(chǎn)品和拳頭產(chǎn)品比例，降低噸鋼能耗、提高發(fā)電量；合理安排檢修與生產(chǎn)計劃，提高設(shè)備點檢維護管理水平，減少故障停機率，減少熱軋工序廢品和降級改判量，加強對標挖潛工作。借助ERP系統(tǒng)查找生產(chǎn)和管理問題，6個月實現(xiàn)增收節(jié)支9520萬元，超進度計劃23.68。銷售公司密切關(guān)注市場變化，加強雙高、拳頭產(chǎn)品和新產(chǎn)品營銷力度，結(jié)合總公司安全壓產(chǎn)總體方案和要求，深入研究營銷工作，針對生產(chǎn)變化情況，努力提高合同兌現(xiàn)率，在確保產(chǎn)銷銜接的前提下，通過價格政策對標，合理調(diào)整區(qū)域流向，增加高價位核心市場的投放量，實現(xiàn)效益最大化。上半年增收節(jié)支成果顯著，超額完成3048萬元，超進度計劃44.74。
始終堅持管理先行，眼睛向內(nèi)，制定具體措施，多渠道保障增收節(jié)支任務(wù)順利完成。第二煉鋼廠加強基礎(chǔ)管理工作，逐級落實責(zé)任，制定了中層干部24小時值班制度，在確保日常生產(chǎn)持續(xù)順穩(wěn)的同時，穩(wěn)定煉鋼操作和煉鋼裝入制度；多打品種提高產(chǎn)品附加值，強化設(shè)備管理，降低建安費等設(shè)備費用，多渠道保證增收節(jié)支降成本任務(wù)完成，上半年增收節(jié)支超計劃1414萬元。高速線材廠加大對用油量的監(jiān)管力度，特別是在軋制小規(guī)格品種上強化油質(zhì)檢查，每天核對耗油量，對出現(xiàn)的問題進行分析和整改，確保降低油耗指標，降低成本，挖潛增效達1348萬元，超進度計劃32.42。首建集團針對市場開發(fā)、預(yù)算執(zhí)行情況、人力資源管理等問題進行深入分析，圍繞改制流程、市場開發(fā)、資金管控、人才培養(yǎng)、分包管理及工程管理等工作進行安排，制定13項措施，確保增收節(jié)支任務(wù)落到實處。 |
| 來自： 山東昌衡信德鋼管制造有限公司 |
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